非常感谢大家对如何看待首发阵容发言问题集合的贡献。我会努力给出简明扼要的回答，并根据需要提供一些具体实例来支持我的观点，希望这能给大家带来一些新的思路。
问题一：我是负责公司日常运营的管理者,开会时如何发言 看是为什么要你发言了,如果是新进员工代表可以这样说, 厂领导,同事们,你好! 很高兴,在这里认识你们,也很高兴,能进入XX(企业),成为XX一名新进的员工； “谈一下这个企业的历史，省200个字” “对工作的认识，怎么做好工作，省200个字” 结尾，谢谢大家，我的发言完了。 四百个字，时间三分钟，不短也不长。
问题二：开会演讲的时候有没有技巧 管理者高效开会的十大技巧
作为企业管理人员，每个人一定会碰上一大堆开不完的会议，如何开好会议，如何使会议开的有成效，如何让每个人都能各抒己见、各得其所?我工作十年以上，开了数不清的各类会议，总结经验，归纳以下十点供大家参考。
1. 以积极的心态看待会议
在参加会议以前，一定要以积极正面的心态参加，要明白开会是一种最直接表现你自己能力的机会，你的业务能力、人际能力、应变能力、表达能力等都会在开会中表现出来。
2. 要有明确的会议目的
开会通常为了三个目的：沟通、管理和决策。而不管哪一个目的，会前一定要明白会议的主题，围绕主题有的放矢做充分准备。
3. 精选参加会议的人员
会议的参加人员数量要适度，不能太多，在公司中的层级不能相差太远，否则不可能做到畅所欲言、各抒己见。
4. 会前要有议程
要在会议之前建立清楚的会议议程，并要在会前发给各参加会议的人员，使他们能了解会议的目的、本质与架构，使他们能有充分的时间准备相关的资料。
5. 会前要作准备
参加会议前要根据得到的会议议程作充分的准备，包括收集信息、准备资料，如要在会上发言不但要准备发言内容，还要设想别人可能会提的问题并作准备。
6. 公开称赞、私下批评
会中要做到就事论事，争论时不可恶意批评别人，对他人的意见如赞同不要忘了公开表示你的称赞，对意见不同也要注意措词，不能伤害别人的自尊，特别是有上级人员参加时更要注意，千万不能为了体现自己而贬低他人。
7. 开放心胸，容纳意见
会中要采取民主模式，要开放自己的心胸去倾听别人的意见，不要被自己先有的立场所左右，不要将你的结论强加于人，如果你要公布既定的政策、决定，要在事前说明不容讨论，需要与会人员讨论的一定不能是既定的决议。
8. 设定时间，准时开始、准时结束
要尊重别人的时间，开会一定要准时，并要对每个议程定个大致的时间限制，一个议题不能讨论过久，如不能得出结论可暂放一下避免影响其他议题。如一个议题一定要有结论的话要事先通知与会人员，使他们有思想准备。
9. 认真做好会议记录
一定要有一个准确完整的会议记录，会议的各项决议一定要有具体执行人员及完成期限，如此项决议的完成需要多方资源，一定要在决议记录中明确说明，避免会后互相推诿，影响决议的完成。
10.事后追踪
要建立会议事后追踪程序，会议每项决议都要有跟踪，如有意外可及时发现适时调整，确保各项会议决议都能完成。
问题三：仓库管理员会议怎么发言 你在仓库身份是？ 主管 组长 还是仓管员
主管：讲本此会议的主要内容，各仓管员的工作（那个平时做激好的，大家一起来学习下，及不好的）。主要内容讲完，让组长及仓库员发表（对本次会议内容的看法，平时工作有什么困难及见意）
问题四：我第一次被提升团队长，开会怎么讲话和怎样管理佰生员工 比如吃饭喝酒的时侯 XX领导:“我这个人平时不怎么爱说话!(如果每天话不停的话 就不能这样说了(应该这样说:我这个人虽然平时话多 但是我从来不喜欢评价人 ...) )” 但是我接触的干部也不少 远的就不说了 就说我们单位的干部 要说在办事能力和人际交往上面 没有几个能跟你比的 !在我们单位里 我觉得你很不错 ! (来-我敬你一杯)然后接着说:像我这样的员工需要学习和掌握的还多! 要是有机会的话 还需要XX随便指点一下 ......... ((XX 职务)比如 王主任 或者王经理 尽量用他的职务称呼 切记用叔或者伯伯拉近乎 时间长了之后或者你的能力得到领导的认可后才能找机会和他拉近乎 不过很多人喜欢听别人叫他的职务 善于分析人的心理 特别的领导的心理 会有很大的收获的 ) 会说话只能让别人对你有点印象 最主要的的还是要干事踏实 (记住:三分能力，七分责任!) 该问的 不该问的 该说的 不该说的那些话一定要有分寸! ..............很多 有些不是教的 靠自己琢磨的
问题五：如何写开会的发言报告 如何写开会的发言报告
一、会议文件涵盖的范围甚广，举凡国际会议实践中形成的书面文书都可归属其中。按会议的进行顺序可分：
（一）会前文件。会前文件是指会议开始前形成的文件，数量最多，也是与会准备过程中重要的参考材料。举其要者略加介绍：
1．会议邀请书――会议组织者向潜在的与会者发出的邀请，内容涉及（甲）会议的名称、日期、地点、主题，（乙）与会者的范围、人数、层次，（丙）会议的报名、费用等有关事项。有的国际会议在发出正式邀请前，还预发一个会议通知书（请参见第五章“会议通知”一节）。这往往是与会者最早获得的关于会议全面情况的直接信息。被邀者可据此确定是否与会，并按照要求进行与会准备。
2．与会须知――往往由会议组织者会同会议承办者共同准备，旨在向与会者介绍与会期间必须知悉的情况及知识，包括：
会议所在国的基本情况（国土、民族、宗教、行政区域、首都等）；
会场服务设施与项目（旅行、旅游、通讯、医务、外汇、邮电）；
当地的气候、电压、市内交通、购物去处；
会议所在旅馆的平面图、会议厅室及会议秘书处办公室的位置、房间号、电话号；
外国使馆及国际组织机构的电话号；
组委会的情况。
3．议程草案――即会议的临时议程，包含议程项目（议题）及审议顺序。
4．议题注释――秘书处准备的关于各个议题的说明，一般采取简介的方式，客观介绍各个议题的主要内容、中心环节及其他有关情况，俾使与会者能快速了解议程的全貌。有时也有提示讨论内容之意。
5．背景材料――关于会议突出问题的参考材料，一般由常设秘书处的有关部门或特聘的专家撰写。此类材料多具专题性质，内容包括：问题的起源、发展经过、当前情况、发展趋势、各方态度、争论焦点及政策建议等。由秘书处名义准备的材料，一般较为客观，以个人或小组名义撰写的材料，多代表一个方面的看法。背景材料是会前文件中较有实质内容的部分，应是与会者仔细阅读和研究的重点。
6．会议日程――关于大会及各委员会讨论各个议题及有关活动的日期、时间和地点的一览表。与会者经常需要查阅以掌握会议的进程和准备与会。但预定的计划经常有变。为使与会者能及时准确掌握会议的进展及可能的变更，有的国际会议还发布“每日活动日程”作为补充。
7．初步与会者名单――根据会前报名情况，由秘书处编制的名册，于会议开始时分发与会者。名册按国家分列，每个代表团团员的名次按各团提供的名单刊印。正式的与会者名单在稍后时间按正式注册时登记的情况编制。与会者名单开列了各代表团成员的姓名、职务和在代表团中的身份，是了解各国代表团的阵容和开展交往必不可少的参考材料。它也可包括国际机构、民间组织及当地外交团等与会者及秘书处官员的姓名、与会身份。
8．代表全权证书――派出国家或机构证明与会代表身份的文件。国家级代表的证件可由外交部部长签署或由国家领导机构出具。一般的格式为：“谨证明……（机构）指派……（人氏）为出席……（国际会议）的代表”，或“……（机构）兹指派……（人氏）为……（国家）出席……（国际会议）的团长，……（人氏）为代表，……，……及……（人氏）为副代表”。有时，国际会议的组织者也向与会者寄送空白的证书格式，由与会者填写后寄回。例如：……协会出席……会议的代表由下列人员组成，全部成员均为协会会员。
问题六：我是第一次当经理,给员工开会应该怎样说 首先应该要表示自己初任职，希望同仁能够多关照，然后要把自己的管理理念、规则、未来的规划和目标详细的介绍给自己的属下，最后要求大家和自己一起相互帮助和监督，多提意见和建议，大家一起把工作做好。
问题七：施工员开会发言稿 时光飞逝，转眼之间我来到***已经快一年了，回顾过去一年的酸甜苦辣，我很庆幸自己能被***所接纳，在公司同事的热心帮助下，我逐渐适应了预应力施工的工作，并由刚进公司时的青涩无知逐渐走向成熟。
回首过往，对比今夕，我发现自己在各个方面有了相当的进步：
首先是自己的人际交往能力有了显著提高，因为在施工现场需要同各个方面的人打交道，协调各方利益，再像以前一样沉默寡言显然是不行的，外在的环境迫使自己必须学会主动同别人沟通，提高自己人际交往能力。其次就是对预应力施工的特点、难点、重点有了更全面的了解，只是看书本而不到现场去终究只是纸上谈兵、雾里看花，只能看到表面的问题，唯有到现场去，理论联系实践，才能真正了解预应力施工，才能面对施工单位、监理单位及甲方代表的询问侃侃而谈，不让对方小瞧。
再次是在工作的过程中也学习、认识了一些其他的业务知识，如对合同、协议有了粗浅的认识，对施工单位的一些施工任务、计划、特点也有了大体上的认识。最后，由一个马虎大意的人逐渐变得思考更加细密全面，因为施工环境各种各样，施工单位人员也性格不一，唯有在最开始时考虑到可能出现的问题，与施工单位提前协调好，才能避免后续的麻烦。
当然，因为工作时间尚短，工作经验不足，一些根深蒂固的缺点还未能克服，例如与施工单位主管级人物沟通较少;因为工作经验不足，对一些新出现的问题事先未能考虑到，事后不知道高效、有效的解决措施;还有就是与工人沟通不到位，偶尔因工期和质量问题同他们产生争执等等。
总体而言，我在***一年所学到的东西比大学四年学到的还要多，我希望能在接下来的时间里再接再砺，克服缺点，再上一层楼。
施工员年终总结发言稿(二)
2011年飞逝而过，在这3年之中我们经历了房地产的兴衰起落。2009年我们以新颖的建筑风格和节能模式以及一切为客户着想的思路赢得了广大客户的信任，当年销售创历年新高。
在2010年我们延续了2009年的辉煌，在总结2009的成功与不足后，我们主抓质量、进度，使小高层当年竣工，向世人展现了民建速度。2011年受全国房地产寒潮影响，我们及时改进了建设思路和理念,以住户的根本利益为出发点,改进了户型配套方案，提高了居住档次，增加了绿化面积。为住户创造了一个更美丽的生活、休闲环境，用实用性和环境吸引住户，用品味和档次提升小区文化。
2011年我参与建设了民族阳光骄子C、D区三期工程，在开工前期负责C、D区二期维修工程，对C、D区二期内墙板裂缝、屋面漏水、外墙砖脱落、室内填充墙裂缝等问题进行维修。现C、D区二期多层内墙板空房裂缝已全部维修完毕，C、D区二期高层空房室内填充墙裂缝已全部维修完毕。
C、D区三期开工初期负责各项目部甲供钢筋的协调供应、数量统计及钢筋质量的抽样检查等工作。C、D区施工用电的管理及电费统计工作。现甲供钢筋及电费收取工作以全部完成。三月初期参与了C、D区三期各楼的规划放线，C区主上水及下水施工放线、工程量测量等工作。三月中期负责对D区二期车库上绿化小品施工进行工程验线及工程量测量等工作。四月初期负责幼儿园室外硬化、给排水及门房施工的工程验线及工程量测量等工作。四月底幼儿园工程完成交付幼儿园使用。
C、D区三期开工后主要负责C区各楼的质量、安全文明施工、进度及其他相关问题。各楼无重大安全事故及工程质量问题。9月我公司开展人盯人战术，我负责C、D区二期维修及C17、18、19、20#楼工程质量、安全文明施工的监督检查工作。C17、C18、C19#楼在停工前均完成主体及室内填充墙砌筑，C20#楼外装饰完成，屋面工程完成......>>
问题八：生产车间管理员年终总结会议发言稿 尊敬的各位领导、各位来宾、各位同仁：
大家晚上好!在这个辞旧迎新的时刻，在这个收获的岁月，在这个充满 *** 的夜晚，我们欢聚一堂，共迎充满美好和希望的2015年。在此，我谨代表**控股集团董事会向你们表示最美好的祝愿，祝你们身体健康，工作顺利，万事如意，阖家幸福!并通过你们向**的全体干部、员工表示最诚挚的节日问候，祝大家新年好!
跨过新年的门坎，让我们再一次回首即将逝去的岁月，爱抚奋斗的足迹，亲吻成功的喜悦，感受收获的汗水。2015年，是**集团具有里程碑式的一年，是大发展、大布局、大跨越的启程之年。集团上下在控股集团董事会的领导下，织带、锦纶等传统产业继续领跑全国，全集团实现企业效益增长30%以上。工业、大健康、旅业、金融业、新兴产业等五大产业板块着手实施多元化战略布局， 齐肩并进，正在向实现“三千目标、伟大**梦”强力迈进，展现了**伟业无穷的生机和活力，取得了可喜可贺的成就，主要有以下六个方面：
一、狠抓生产经营，确保稳中求进
集团产业在2014年克服了重重困难，在下游厂家订单减少，需求不旺，供需状态失衡的状态下，通过大家的努力拚搏，仍然稳中有升，销售业绩，企业效益都取得了较好的增长，企业效益与上年同比增长了30%以上，值得可喜可贺。
二、积极推动改革，科学管理，创新发展
2015年集团紧密围绕“集团改革、绩效提升年”的主旨内容，把家族治理、董事会运作、集团管控、财务管控四大体系成功落地，已陆续在推进运行。控股集团设置十大事业部，实施多元布局战略，创新了“创新+3：4：3”工作法，建立了订单、派工单管理，全面推行预算管理，制度体系建设不断优化科学，工作成果得到量化展示。集团把科学管理从集团向分公司、车间、班组延伸，提升工作效率，形成了发展合力;**创新了8大管理体系建设，有效地推进科学管理。
三、全力推进项目建设，增强集团发展实力
项目建设是集团2014年最闪光的亮点。**商业广场项目建设已进入尾声，**酒店已基本竣工，已在筹备开业;**全面进入装潢阶段;**项目设备安装基本完成，目前正在进行调试;**项目前纺主体工程已结顶，后纺已安装24台加弹机;大丰石化项目厂房正在打桩，宿舍主体已完工，设备陆续进入订货阶段;未来城和天丝项目作为**市重大产业项目已经签约，目前已全面启动筹备工作，进入申报省重大产业项目阶段;办公大楼正式竣工，喜迁入驻;环球公司、**整治项目取得实质性成果，正式投入试运行。这些项目的实施，增强了**未来发展的竞争实力。
四、科技创新层出不穷，充分挖掘科技潜力
科技创新是企业的生命。2014年，*****在科技创新工作中，成效显著，实现国家知识产权管理标准贯标成功，成为义乌市首批贯标样板企业;成功申报国家外观专利4项;通过省级新产品验收和“浙江省AAA标准化良好行为示范企业”的复审;荣获“浙江省AAA守合同重信用企业”称号、**环保专项资金奖励、****和****科技进步奖、**** *** 质量奖，引领了同行业的技术水平。**推广的针织、机织、包覆纱、织袜新产品20多项，取得丰硕成果。
五、优化组织结构，大量招贤纳才，汇聚**发展智力 企业的竞争就是人才的竞争。过去的一年集团始终把人才作为企业发展的根本，从优化组织结构着手，大量招贤纳才，共引进各类中高端人才100多名，实施“铸鼎工程”，建立多层级人才培养体系，加强了干部十五个能力的培训提升，不少优秀人才脱颖而出，成为企业发展的中坚力量，真正实现人尽其才、才尽其用，适才适用、优才重用的机制，为人才搭建了广阔的施展平台，......>>
问题九：我是一名管理人员，经常给员工开会，给客户介绍我们产品，但我每次上台都很紧张，讲话词不达意，怎么办 你这个需要训练当众表达能力，比如口头思维能力，比如逻辑性、层次性、控场能力、话题衔接能力，紧张是因为不够自信，这个对大部分来说都很普遍，不过也不用担心，一方面需要训练自己的口头思维能力，另一方面需要多进行训练，上海海纳川培训中心就是训练这方面技能的专业机构，你可以百度搜索下去了解
问题十：作为管理人员不擅长开会怎么办 作为企业管理人员，每个人一定会碰上一大堆开不完的会议，如何开好会议，如何使会议开的有成效，如何让每个人都能各抒己见、各得其所?我工作十年以上，开了数不清的各类会议，总结经验，归纳以下十点供大家参考。
1. 以积极的心态看待会议
在参加会议以前，一定要以积极正面的心态参加，要明白开会是一种最直接表现你自己能力的机会，你的业务能力、人际能力、应变能力、表达能力等都会在开会中表现出来。
2. 要有明确的会议目的
开会通常为了三个目的：沟通、管理和决策。而不管哪一个目的，会前一定要明白会议的主题，围绕主题有的放矢做充分准备。
3. 精选参加会议的人员
会议的参加人员数量要适度，不能太多，在公司中的层级不能相差太远，否则不可能做到畅所欲言、各抒己见。
4. 会前要有议程
要在会议之前建立清楚的会议议程，并要在会前发给各参加会议的人员，使他们能了解会议的目的、本质与架构，使他们能有充分的时间准备相关的资料。
5. 会前要作准备
参加会议前要根据得到的会议议程作充分的准备，包括收集信息、准备资料，如要在会上发言不但要准备发言内容，还要设想别人可能会提的问题并作准备。
6. 公开称赞、私下批评
会中要做到就事论事，争论时不可恶意批评别人，对他人的意见如赞同不要忘了公开表示你的称赞，对意见不同也要注意措词，不能伤害别人的自尊，特别是有上级人员参加时更要注意，千万不能为了体现自己而贬低他人。
7. 开放心胸，容纳意见
会中要采取民主模式，要开放自己的心胸去倾听别人的意见，不要被自己先有的立场所左右，不要将你的结论强加于人，如果你要公布既定的政策、决定，要在事前说明不容讨论，需要与会人员讨论的一定不能是既定的决议。
8. 设定时间，准时开始、准时结束
要尊重别人的时间，开会一定要准时，并要对每个议程定个大致的时间限制，一个议题不能讨论过久，如不能得出结论可暂放一下避免影响其他议题。如一个议题一定要有结论的话要事先通知与会人员，使他们有思想准备。
9. 认真做好会议记录
一定要有一个准确完整的会议记录，会议的各项决议一定要有具体执行人员及完成期限，如此项决议的完成需要多方资源，一定要在决议记录中明确说明，避免会后互相推诿，影响决议的完成。
10.事后追踪
要建立会议事后追踪程序，会议每项决议都要有跟踪，如有意外可及时发现适时调整，确保各项会议决议都能完成。
央视中秋晚会官宣海报曝光，如何看待此次晚会的阵容？
强大，那是相当的强大的。每次过节的时候，各个电视台都会弄一个晚会，比如春晚，元宵，七夕，中秋，国庆等。以往都有很多观众到达现场，但是今年因为疫情，所以这些晚会虽然举办了，但观众不能进去近距离观看，不得不说是一件很遗憾的事情。
但是今年，大家众志成城，也特别支持这项规定和改动。所以还是其乐融融的。我们也特别期待央视的中秋今年会有哪些大咖来到现场，为我们带来精彩的表演。
据了解，央视特别重视这次晚会，在两个月前就开始了前期的筹备工作，现在已经到达了紧锣密鼓的备战阶段。参演的人员也在一个一个的慢慢解锁，传说中会有一个神秘人物到达现场，很多网友都特别期待，会不会是自家的爱豆。
官宣之后，?央视中秋晚会首波阵容?、?央视中秋晚会官宣海报?登顶了微博的热搜榜，阅读量更是高达5个亿，引发了全网的热潮。而且，他们也在各个平台发布，今年没有任何观众到达现场。而且舞台和灯光都搭配的特别有中国风味，非常令人期待。
在众多明星解锁的海报上，也设计的特别精心，满月的主体框架，再配合牡丹、荷花、远山、楼阁等细节，搭造了一个花好月圆、荷塘月色、思念故乡的氛围。很是获得了网友的一众好评。
在目前所公布的人员当中，有江疏影、孙楠、李宇春、张杰、张信哲、周深、郎朗、秦岚、鹿晗、王祖蓝、王源、沙溢、萨顶顶、韩雪、韩磊等重量级表演嘉宾，还有更多的明星阵容后续会公布。
说起来，我真的超级超级期待，那个神秘嘉宾就是咱家的肖战啊。他的名字也在全网中呼声最高。
超期期待呢！
如何看待NBA最佳防守阵容出炉名单？
一其实吧，对于这一件事来说， NBA最佳防守阵容名单，有他们个人的实力以及对方的阵容针对和挑选的，不可能说胡乱的摆阵容，因为像这种正规的比赛，一般都要严格的对待的，就像上战场一样，要排兵布阵。
二.他们这个阵容应该是最佳的防守阵容了，因为他每个位置上基本都是最强的那个位置的人，不能说最强吧，应该是在他们这个队伍里面最合适的，这样排兵布阵的目的就是为了赢得比赛，他们自然不会乱来的，每个人都尽忠职守的，把自己位置的事情做好，这样的话，胜利拿冠军的概率基本上是比较大的，除非是出了什么比较大的意外。
三.他们出场阵容，基本上就像上战场一样排兵布阵，是不能够随随便便就拿出一套阵容的，因为像不好的阵容，所以导致比赛输的，就像打王者荣耀里面一样，哪怕你有再强的实力，如果阵容不行的话，那么一样是会输的，无论是战场上还是篮球赛，或者是游戏里面阵容都是至关重要的，因为一套合适的阵容能够让这些队员们事半功倍，不会输的一塌糊涂。
四.在那些高端的对局里面，靠的就是阵容，如果阵容不行的话，那么再强的实力也是不能改变整个比赛的局面，只有阵容好的话，哪怕实力弱一点也是有可能翻盘的，虽然说对于一个队伍来说阵容是至关重要的，这一件事是不能疏忽大意的，因为这可能就决定了一个队伍的最终是否能胜利的关键，所以每一个队伍对于自己的阵容肯定会千挑万选，才会把一个阵容敲定，因为只有一个好的阵容才能够事半功倍，对于高端对自己来说阵容是最重要的事情。
法国队0-2不敌芬兰，如何看待德尚的用人？
法国队主场在主场与芬兰进行了一场友谊赛，结果世界冠军爆冷以0:2不敌对手，这是法国队自去年6月份以来参加各项赛事唯一的一场失利。这场比赛也创造了一个历史，这是芬兰队历史上首次战胜法国队，在此前两队的所有8次交锋中法国队全部取得了胜利。虽是友谊赛，但是本场比赛的爆冷，也让球迷为法国队的状态十分担忧，而主教练德尚的用人也引起了球迷极大的议论。
本场比赛德尚安排的首发阵容是：16曼丹达、19迪涅、5朗格莱、2祖马、20迪布瓦、22马库斯图拉姆、15恩宗齐、6博格巴、17穆萨西索科、18本耶德尔、9吉鲁
但从首发阵容来看，法国队并没有排出最强阵容，不管从后防线、中场还是前锋线上，法国队阵中几名具有绝对实力的队员都没有获得首发的机会，像瓦拉内、坎特、格列兹曼和马夏尔等，这多少有些轻敌的表现，也或许是德尚出于考察球员状态和磨炼阵容的考虑。
本场比赛法国队派出的首发中锋是吉鲁，这或许是因为法国队当家球星姆巴佩伤缺之后德尚的不得已而为之。众所周知，法国队最擅长的是防守反击，当拥有姆巴佩时，法国队可以迅速将战火燃烧到对方禁区前沿，姆巴佩可以利用个人盘带和速度冲开防守或者吸引包夹，这样就为法国队创造了很多机会和进球。
而以吉鲁作为首发中锋，法国队只能是高举高打，进攻的效率和成功率将大打折扣，吉鲁如今也已经不复当年之勇，对对方防线的冲击和压力已经大不如前。
而同样没有获得首发的格列兹曼对于法国队也同样具有重要意义，他的跑动和传球是扯开对方防守的重要武器，缺少了姆巴佩和格列兹曼法国队的进攻显然受阻，整场比赛法国队一共有24脚射门却没有一个进球，可见法国队的进攻效率有多差。
说完进攻不得不说一下防守，坎特最为欧洲顶级的后腰，其拦截能力在整个欧洲也是首屈一指，坎特也是法国队获得世界杯的重要球员，失去了坎特的屏障保护，法国队的后防线并没有经受住考验。法国队的两个失球后腰球员都负有一定责任。第一个失球是因为西索科中场失误被对方打成反击，而第二个进球则是对方在禁区弧顶的远射，这个位置也应当是后腰球员的保护范围。
德尚或许意识到自己首发的问题，所以在调整换人的时候及时换上了坎特、格列兹曼和马夏尔等球员，但面对落后的局面，后上场的球员也并没有发挥出应有的作用，一是球员的状态问题，再就是在落后情况下球队也略显急躁，多次门前的好机会都没有把握住。
本场比赛德尚意在考察新人，但是新人们的表现并不如意，如此的情况让我们联想到了曾经的西班牙队，在获得世界杯之后由于新生代球员的断层很快陨落，希望法国队不要步西班牙的后尘。
2021央视春晚主持人名单公示，你如何看待今年的主持人阵容？?
2021的春晚主持增加了两位新面孔，他俩的实力观众看在眼里，龙洋曾经被董卿夸赞她是一位情商很高的孩子。有思思和尼格买提等老主持人带领，他们春晚表现非常出色，没有了董卿和朱军的出现觉得年味儿没有那么浓了。
世预赛中，国足1-1平澳大利亚，主帅李铁是如何看待这样的成绩的？
李铁认为球员们能踢到这个结果已经非常满意，毕竟中国队和澳大利亚队有实力上的差距，这也确实是不争的事实。国足在上半场先丢一球的情况下，下半场敢于反击，最终凭借武磊的点球追平比分。从比赛结果上看，这个结果广大球迷们也都能接受。但李铁随后的发言就引起了众怒，小编个人感觉他把这场比赛看成了自己的功劳，当然也替自己和队员们叫屈，认为承受了太多的压力。今天小编就给大家介绍一下这场比赛，以及赛后李铁的迷之发言。
1、李铁终于没有再坚持之前的用人战术，将四名归化球员首发出场。
李铁在这场比赛的排兵布阵上面，终于摒弃了之前机场那种僵化死板的用人策略，而是将4名归化球员全部派上了场。从比赛的进程和赛后的结果来看，这套阵容确实是目前现有的最佳首发阵容。
2、比赛进程很激烈，国足先失球后扳平，打得较为顽强。
这场比赛对于中国队而言非常重要，平局其实都没有太大的意义，因此国足一开始就积极进攻，也创造了一些机会出来。但澳大利亚毕竟实力强劲，上半场他们先打入一球，取得1-0领先。但国足这边也并没有放弃，在运动战进球困难的情况下，凭借定位球造成对方手球犯规，成功为自己博得一粒点球。
3、李铁赛后的发言引起众怒。
如果李铁在赛后能够好好组织一下语言和措辞，很有可能这场比赛就是他的翻身之战，成功改变其在公众面前的印象。但很可惜的是，李铁并没有这样做，抑或是他根本就没想这么做。如此低情商地回怼外界批评，除了彰显自己的个性之外，没有任何好处。
本来大家觉得国足能和澳大利亚踢平已经很不错了，结果李铁的发言一下子让让人感觉有种?败人品?之嫌。大家觉得呢？欢迎在评论区互动交流！
好了，关于“如何看待首发阵容发言”的讨论到此结束。希望大家能够更深入地了解“如何看待首发阵容发言”，并从我的解答中获得一些启示。
